Berechtigungssystem in PlainPPM

Projektmanagement, Technologie

Das Berechtigungssystem bei PlainPPM dient dazu, zu steuern, wer was darf. Sie stellen sicher, dass nur die richtigen Personen Zugriff auf die richtigen Ressourcen haben, und zwar in dem Umfang, der für ihre Arbeit entsprechend ihrer Rolle notwendig ist.

Projektabhängigkeiten im Projektportfolio

Projektmanagement

Im Multi-Projektmanagement laufen mehrere Projekte parallel, die oft um Ressourcen konkurrieren oder strategisch miteinander verknüpft sind. Eine der größten Herausforderungen dabei sind Projektabhängigkeiten – also Beziehungen, bei denen der Fortschritt eines Projekts direkt oder indirekt den Verlauf eines anderen beeinflusst. 

Lizenzen in PlainPPM

Projektmanagement, Technologie

PlainPPM baut auf Microsoft 365-Tools auf und nutzt deren Lizenzierungsmodelle. Für die Nutzung von Funktionen wie Planner Premium ist eine entsprechende Microsoft-Lizenz erforderlich. Je nach Benutzerrolle und benötigtem Funktionsumfang können unterschiedliche Lizenztypen erforderlich sein.

Künstliche Intelligenz in PlainPPM

Projektmanagement, Technologie

In einer Zeit, in der künstliche Intelligenz (KI) nahezu alle Geschäftsbereiche revolutioniert, integriert PlainPPM fortschrittliche KI-Funktionen mittels Microsoft Copilot, die das Projektmanagement intelligenter, effizienter und vorausschauender gestalten. Microsoft Copilot hebt Projektmanagement auf eine neue Ebene.

Agiles Projektmanagement mit PlainPPM

Projektmanagement

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt gewinnen agile Methoden zunehmend an Bedeutung. PlainPPM bietet umfassende Unterstützung für agiles Projektmanagement und ermöglicht es Unternehmen, Agilität mit der notwendigen Struktur zu verbinden.

Risiken frühzeitig erkennen: Proaktives Risikomanagement

Projektmanagement, Risikomanagement

Risikomanagement im Projektmanagement bezeichnet den Prozess zur Identifizierung, Analyse und Steuerung von Risiken, die den Projekterfolg beeinträchtigen können. Es umfasst präventive Maßnahmen, um potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und deren Auswirkungen zu minimieren. Anhand von Risikomanagement können Projektausfälle vermieden, Zeitpläne und Budgets eingehalten und das Vertrauen der Stakeholder gestärkt werden.