Projektmanagement

Eine Risikomatrix, die auch Chancen zeigt: Brutto und Netto nebeneinander – so sehen Sie, wo Ihr Projekt steht und was Ihre Massnahmen bringen.

Vielleicht kennen Sie PlainPPM aus einer Demo oder einem unserer Webinare – seitdem hat sich einiges getan. Was neu ist, zeigen wir Ihnen im Video in gut zwei Minuten: starker Standard, Erweiterungen aus dem Feature-Kiosk und individuelle Ergänzungen.

Die Projekte sind sauber geplant, die Termine stehen und trotzdem verschieben sich die Vorhaben immer weiter. Fragt man nach, hört man immer die gleichen Ursachen: einige Ressourcen sind in mehreren Projekten parallel eingeplant, bei anderen weiss niemand genau, ob die Zusage aus dem Vorquartal noch gilt, und wieder andere hätten Luft — nur hat das ausserhalb ihrer Abteilung niemand gesehen. Das ist selten ein Planungsfehler im einzelnen Projekt. Jeder Projektleiter hat für sich sauber geplant. Das Problem entsteht erst dort, wo die Pläne aufeinandertreffen: bei den Menschen, die in mehreren Projekten verplant sind. Wer diese Sicht nicht hat, verwaltet Termine

Wann lohnt sich eine Szenario-Analyse im Projektportfolio? Die Anlässe, die Voraussetzungen — und wie Sie Varianten gegen Ihre Kapazität rechnen, bevor Sie entscheiden.

Der Gantt-Terminplan in PlainPPM zeigt Ideen und Projekte auf einer Zeitachse – mit Basisplan-Vergleich und tagesgenauer Verzugsanzeige, zu 100 % auf Microsoft-365-Standard.

Mit dem Standard starten und gezielt erweitern: Wie der PlainPPM Feature-Kiosk Erweiterungen zum Ausprobieren bereitstellt — und was das für Ihre Einführung bedeutet.

Im Multi-Projektmanagement laufen mehrere Projekte parallel, die oft um Ressourcen konkurrieren oder strategisch miteinander verknüpft sind. Eine der größten Herausforderungen dabei sind Projektabhängigkeiten – also Beziehungen, bei denen der Fortschritt eines Projekts direkt oder indirekt den Verlauf eines anderen beeinflusst.